//Новости giraff.io

//Партнер Гнездо.ру

Загрузить еще
Загружено

Суть Событий

//Новости партнеров

Процессный подход к бюджетированию

Бюджет любой компании, либо организации представляет собой определенный спектр доходов, а также расходов. При этом, особенность бюджетирования в том, что под данным определением понимается выстраивание бюджетных расходов, а также контроль за тем, как он исполняется. Процессный подход к бюджетированию включает в себя следующие составляющие:

 

  •   - Анализ ситуации в организации с учетом ее доходов и расходов.
  •   - Распределение доходов так, чтобы компания приносила больше прибыли и активно развивалась. Данный этап еще называют планированием.
  •   - Контроль за тем, как расходуются средства, при этом исключается их нецелевое использование. Также контролируется эффективность всех затрат.

Кроме того, важность бюджетирования заключается в том, что оно существенно влияет на работу компании, а также ее развитие.

Невзирая на то, что цели и важность бюджетирования вполне очевидны, выстраивать данные процессы можно используя разные методики. Сейчас, среди руководства предприятий и организаций всех форм собственности имеется понимание, что планировать бюджеты, как это делалось раньше – не всегда будет эффективно. В случае, если изменение бюджета становится сложным процессом, то их рекомендуется пересмотреть.

Но кроме классического подхода, сейчас активно стало использоваться процессно-ориентированное бюджетирование. Оно имеет характерные отличия, при этом позволяет достигнуть принципиально иных результатов.

Отказываясь внедрять процессное управление, осуществление бюджетирования также будет не возможным. При этом, регламентирование данной деятельности осуществляется особыми положениями по управлению. Чтобы перейти на процессное бюджетирование с подсчетом всех затрат, основываясь на особенностях конкретной продукции, либо услуг предприятия, необходимо учитывать:

 

  •   - Возложение ответственности, а также контроль сотрудников, чтобы они могли самостоятельно управлять собственными направлениями деятельности, целью которых является планирование заранее оговоренных показателей.
  •   - Более реалистичное оценивание рабочей нагрузки, в том числе, особенности обслуживания клиентов.
  •   - Возможность определения, какая услуга, либо продукт пользуются популярностью, а также какое направление деятельности больше всего требует ресурсов организации.
  •   - Определить, становится управление избыточным, либо ему не хватает ресурсов.